綜理原物料、設備、工程詢比議價及採購政策推進等及致力於持續改善公司供應鏈管理。

  優化營運成本績效等策略，提昇佳凌科技整體核心競爭能力。

  本公司制定「供應商管理辦法」，於評估表中，每年定期評估及檢查其有無影響環境與社會之項目

 （含綠色政策實施、當地法規配合完整、通過任何品質系統等）。由品保單位建立「HSF管制表」，

  以管控供應商是否符合HSF供應商。

  本公司以供應商符合ISO/TS16949品質管理系統為目的，訂定供應商的品質管理系統提供管理規劃，

  供應商需達成取得ISO 9001:2008驗證要求為首要條件。每年針對重要供應商由採購單位

  訂定「供應商年度提升計劃表」，由相關單位監控、評鑑、跟催，加以紀錄不符合事項並提出改善對策。

  國際通路業務之產品銷售、研擬國際通路市場行銷策略及產品訂價、協調交貨、收款。

  開發國際通路業務，發掘客戶問題與處理。

  綜理公司員工食衣住行相關規劃、管理，了解員工問題及需求，建立良好的工作環境。

    股東及股東會事務、董事及董事會事務、投資人關係事務、法規遵循等事宜。